イノベーションを起こすためのポイントを解説！
様々な場面で耳にする「イノベーション」という言葉ですが、実際にビジネスの場ではどういった意味を持つのでしょうか？また、イノベーションを起こすことで企業にとって、どういったメリットあるのかを紹介します。イノベーションを起こすためのポイントとあわせてチェックしましょう！
イノベーションを起こすとは？
社会に大きな変化をもたらすこと
イノベーションは「革新」や「一新」という意味を持つ言葉です。日本では、社会に大きな変化をもたらすことをイノベーションと呼んでいます。大きな変化や新しい活用方法に関する場面で用いられる言葉で、ガラケーからスマホへの移行などが代表的な事例です。
イノベーターの言葉の意味
イノベーターは「革新者」を意味する言葉です。イノベーションを起こした人物をイノベーターとして名前を挙げることがあり、先程のスマホで言えばMacやiPhoneを生み出したスティーブ・ジョブズがイメージしやすい人物になります。
また、イノベーターは起業家だけでなく、会社に属する会社員でも該当します。誰しもイノベーターになれる可能性はあり、社会をより良くするためにアイデアを提唱し、開拓する人たちはイノベーターといえるでしょう。
イノベーションと特許の違い
特許は新しい発見や発明、製造方法を見つけた人が、その権利を申請して得られるものです。国の法令の定める手続きによって、国が発明者や承継人に対して特許権を付与する行政行為になります。
特許を取得した上で、その商品やアイデアが社会的に大きなインパクトを与えることで「イノベーションを起こした」といえるのです。特許はあくまでその人が持つ権利であり、それ事態がイノベーションを起こすとは限らないので違いに注意しましょう。
イノベーションを起こすための最適な環境
イノベーションを起こすためには、環境が重要な役割を持ちます。イノベーションを起こすためには「多様性」と「寛容性」が非常に重要です。価値観の近い社員が会社に揃っていると、組織は現状維持がしやすく安定性があります。しかし、こういった安定感のある環境はイノベーションが起きにくい状態です。
社員それぞれの価値観、文化的背景、経験などの多様性が反映される状態のほうが新しいアイデアは生まれやすくなります。また、同時に寛容性も重要な要素です。
様々なアイデアや意見が生まれる中では、社員同士で衝突が議論が盛んになることがあります。こういった状態が争いや諦めに発展しない寛容性を社員同士が持つことで、イノベーションを起こすことが可能になるのです。組織として目的を共有して、異なる意見や個性を尊重することが求められます。
イノベーションは意図的に起こすのは難しいですが、イノベーションを起こすための最適な環境を作ることはできます。多種多様な人材を集めて、一人ひとりの個性を受け入れる姿勢が大切です。また、こういった環境はダイバーシティと表現されており、働き方改革の中で導入していきましょう。
イノベーションを起こす際の阻害要因
阻害要因①イノベーションを過少評価している
イノベーションを起こす際の阻害要因として、その価値を過小評価している場合があります。イノベーションを起こすような商品やサービスは、アイデアの段階で価値がすぐに受け入れられるとは限りません。現状を打破するようなアイデアの社会的な意味や役割を、全員が理解することが必要です。
阻害要因②ミスを恐れる組織風土
新しいアイデアを導入するとき、会社側がそのチャレンジ精神を受け入れてくれないことがあります。会社側としては、イノベーションを起こすようなアイデアは奇抜でリスキーなものに見えるからです。
組織がイノベーターとなり得る人物のアイデアを受け止め、バックアップする環境を整えていきましょう。イノベーションを起こす上で、時にはリスクやミスを恐れないチャレンジ精神が必要になります。
阻害要因③多数意見に流されてしまう
日本的な考えとして多数決原理があり、「みんなが良いと思うものに流されてしまう」、「多数決で物事を決めてしまう」ことがイノベーションを阻害しています。こういった「みんなの意見」は、イノベーションを起こす上で最も大きな阻害要因といえるでしょう。
みんなが良いと感じるものは安定した成功を得られるかもしれませんが、技術革新を起こし、イノベーターとなり得るような存在が生まれる可能性を奪ってしまうのです。
イノベーションを起こすためのポイント
ポイント①最善かつ最短ルートで仕事をやり遂げるようにする
イノベーションを起こすためのポイントとして、最善かつ最短ルートで仕事をやり遂げるようにすることが大切です。ある種の怠惰さを持ち、効率よくうまく仕事をする人はイノベーターになれる可能性を持ちます。ハードではなく、スマートに働くことを意識してみましょう。
ポイント②日頃からメモを取るようにする
イノベーターが持つ特徴として「メモ魔」な点が挙げられます。日頃からちょっとしたアイデアや気になったことをメモに取ることで、そのことがイノベーションを起こすきっかけにつながるのです。
メモ帳を持ち歩くことや、スマホのアプリでメモを取ることを習慣づけましょう。また、自分のアイデアを自分だけのものにせず、誰かと共有することも重要です。常にアイデアをアウトプットし続けることで、イノベーションにつながるアイデアを生み出せます。
ポイント③リスク回避のために改善を繰り返す
イノベーターは革新的なアイデアを生み出すため、ミスを恐れない猪突猛進な後先を考えないタイプに受け取られがちです。しかし、実際は臆病さを持ち、ミスやリスクを回避するために改善を繰り返します。ミスや失敗の原因を何度も検討し、問題を乗り越えていく力を持つ存在です。
ポイント④創造力が発揮される環境に身を置く
イノベーションを起こすためには、創造力が発揮される環境に身を置きましょう。周囲の環境をクリエイティビティな状態にし、アイデアが生まれやすいようにしてください。
イノベーションを起こすイノベーターの中には、自分のルーチンワークを築き上げている人もいて、自分の生産性やクリエイティビティを最大限に引き上げる環境を大切にしています。散歩をしながら、お風呂に入りながらなど、自分に最適な環境を発見しましょう。
ポイント⑤好奇心を持ち続ける
新しいアイデアを生み出すためには、常に好奇心を持ち続けることが大切です。小さなことから大きなことまで、自分の中で枠を作らずに情報を集めましょう。日常生活、ネットのトレンドなど好奇心を持って過ごしてください。
ポイント⑥会社ではなくユーザーを最優先する
会社に所属する社員としては、どうしても企業の利益や事情を優先しがちです。しかし、イノベーションを起こすためには、商品やサービスを利用するユーザーを優先することが重要になります。
ユーザーを意識した発想にすることで、今までに無かったような商品やサービスを生み出すきっかけになるのです。コストなどの前提を取っ払ったユーザーが本当に必要としているものを考えることで、イノベーションを起こすことができます。
ポイント⑦尊敬できるメンバーと働くようにする
ミスを恐れずに様々なアイデアを生み出すには、尊敬できるメンバーと働くこともおすすめです。柔軟な発想を持ちながら過ごすには、安心感やチャレンジ精神を支えてくれる仲間や上司が必要です。
こういった同志と呼べるような存在がいることは、イノベーションを起こすために重要になります。会社側は人材管理ツールなどを活用し、社員同士の関係性を考慮したチーム作りを検討してください。また、新しいメンバーと交流することで自分の可能性を広げる取り組みも導入しましょう。
仕事の場だけでなく、プライベートの場でも交流することがおすすめです。普段とは違った一面を知ることで、絆が深まり、活発な交流につながります。交流が深まることでアイデアを実現するための相談や取り組みをサポートしてもらえるようになるのです。
イノベーションを起こすには環境と行動の変化が必要不可欠！
イノベーションを起こすためのポイントについて解説しました。世界中で様々な革新的なアイデアや製品が生まれていますが、それを支えるのは環境や行動の変化が必要不可欠です。
イノベーターが生まれる環境は様々ですが、それぞれのポイントを参考にしながら日常生活やオフィスに取り入れてみましょう。そして、会社も社員もミスを恐れずにチャレンジすることが重要です。イノベーションを起こすことで、企業の知名度もアップするので環境を整えましょう。
