アンラーニングの意味や活用方法を解説！
自分が身に付けた知識は非常に強力な武器になります。しかし、同時に新しいことを受け入れにくくなるデメリットも存在するでしょう。価値観の多様化やITやAI技術が発達する中で、自分の知識や価値観をリセットすることも必要です。
そんなアンラーニングに関する情報を解説します。アンラーニングの意味や役立つ活用方法、そして注意点を紹介するので参考にしてください。
アンラーニングとは？
今までの知識や価値観を捨てて新たに学習すること
アンラーニングは自分の経験や学習で得た知識や価値観を意識的に白紙に戻し、再び学習し直すことです。簡単に言うと「リセットして新しく学ぶ」という意味であり、自分の新しい可能性を見つけられる可能性があります。
人事担当者や経営層から注目を集めている
価値観が多様化し企業もグローバル化や多角化が進んでいます。そういった中で人事担当者や経営層はアンラーニングを行うことで、人材育成やイノベーションにつなげているのです。ラーニングとアンラーニングを交互に行い、個人と組織の継続的な成長に活かしましょう。
アンラーニングが求められている背景
アンラーニングが求められている背景には、急速に変化しているビジネス社会が関係しています。ITやAI技術の進化によって、様々な業界で技術革新が起きています。そのことで業界シェアが大きく変動することもあり、企業は想定外の事態に対応できる力が求められているのです。
また、多様化する消費者の価値観に対して、変化に対応しながら成長していくことが必要になっています。社員の能力が成長する中でさらなる力を身につけるために、アンラーニングを行っていきましょう。
アンラーニングのメリットとデメリット
メリット①業務の効率化に繋がる
アンラーニングを行うことのメリットとデメリットを確認しましょう。アンラーニングは知識や価値観をリセットして学習し直すことで、業務の効率化につながります。
新しいスキルを取り入れる中で既存の業務を見直すきっかけを作り、古い価値観を打破することができるでしょう。AI技術などを取り入れることで、業務を効率的に行えるようになり、他のことに時間を使えるようになることもメリットです。
メリット②イノベーションを活性化することができる
新しい知識や経験を取り入れることは技術革新であるイノベーションを起こします。固定概念を見直すことで、変化の激しい現代社会でイノベーションにつなげることができるでしょう。
企業は安定して経営できるようになると成功パターンを繰り返しがちです。しかし、消費者の価値観が多様化した現代社会は商品やサービスのライフサイクルは短くなっています。
成功パターンを継続し続けるのではなく、アンラーニングを取り入れることで変化のある企業に生まれ変われるのです。イノベーションを継続することで消費者にとって刺激のある企業運営を行っていきましょう。
メリット③新たな気づきを得ることができる
アンラーニングをすることで新たな気づきを得られます。人材を成長させるためにひたすら上から指導されるばかりだったのが、アンラーニングを取り入れることで教わるだけでなく、自分から学習するようになるのです。
人材育成の新しい方法としてもアンラーニングは非常にメリットがあります。アンラーニングは自ら学習するプロセスの中で、新しい自分の可能性に気づくことがあり、スキルアップやキャリアアップにつなげられるので積極的に取り入れてください。
アンラーニングのデメリットは？
デメリットも注意しましょう。アンラーニングは人材育成の方法としてメリットが多数ありますが、実際に実践する上では難しい行為というのがデメリットになります。
自分の学習したものや価値観を手放すのは口では簡単でも、実際に行おうとすると抵抗感があるでしょう。特に年齢が上がれば上がるほど学習したものや価値観を変えることは困難になります。企業全体に浸透させることは難しくても、若手を中心に再学習の効果をうまく発揮させましょう。
ビジネスに役立つアンラーニングの活用方法
活用方法①内省を行う
ビジネスでアンラーニングを活用する方法を解説します。まず、個人では内省をする際におすすめです。内省とは自分自身と向き合うことを意味しており、考え方や行動などを振り返る行為になります。
反省をするために行うのではなく、事実を認識するためであり、現状を再確認するために行うアンラーニングの方法です。自分が理想としている形と現実のギャップが大きい場合は、再学習をすることで変化を得られるでしょう。
活用方法②クリティカルシンキングを行う
論理的・構造的に思考することをクリティカルシンキングと言います。自分が普段持っている価値観や考え方が本当に正しいのか見つめ直すことが重要です。
当たり前だと感じていたことを疑うことで、新たな発見を行えるのがアンラーニングの効果なので、自分の良くない言動や考え方を改善することにもつながります。
活用方法③多種多様な人と交流する
アンラーニングを行うプロセスでは、より多くの人と交流するのが重要です。自分と異なる価値観の人と交流することで、まったく違った物の見方ができるようになるでしょう。同時に自分の価値観を客観的に見つめ直す効果もあります。
多種多様な人と交流することは刺激になりますし、最先端の技術や知識を学習できるチャンスです。アンラーニングを行うプロセスとして、研修やイベントなどに参加して自分自身を見つめ直すことが必要です。
活用方法④他部署や他業種との交流機会を提供する
企業は人材育成の方法としてアンラーニングをうまく活用しましょう。たとえば、他部署や他業種との交流機会を提供してください。
自社内で他部署と交流させるだけでなく、別業界の他業種と交流させることは新しい価値観を得られるきっかけになります。研修や意見交換会などを実施することで、アンラーニングの効果を得られるでしょう。
近年では競合他社をライバル視するのではなく、一緒に業界を盛り上げる良きパートナーとして扱う企業も増えています。アンラーニングの効果だけでなく、そういった業界全体を盛り上げる意味でも競合他社や他業種と交流を行うのがおすすめです。
活用方法⑤個人のアンラーニングをバックアップする
個人のアンラーニングを企業がバックアップしましょう。人材育成の方法の一つであるアンラーニングは、意識改革にもつながる方法です。個人で行う場合だけではアンラーニングの成果が出にくい場面もあり、実践を通しての経験が効果的になります。
実践をするためには研修や交流会が最適ですが、個人では難しいので企業が積極的にバックアップしましょう。また、企業内で新しい人材を登用するのもおすすめです。
企業内に多種多様な人材がいることもアンラーニングのきっかけになります。日頃から様々な考え方や価値観に触れることで、自分には無かったものを自然と学習できるでしょう。
アンラーニングを活用する時の注意点
注意点①ラーニング否定が起こる可能性がある
活用する上で注意点も存在します。自分自身を見つめ直し、新しいことを取り入れる中で、スキルや学習を行うことを軽く考えてしまう可能性があります。このラーニングの否定、というのがアンラーニングをする上で注意したいポイントです。
学ぶことの大切さ自体は変わらないことを意識し、自分の可能性を広げる行為だと考えましょう。そうすることでラーニングの否定を防げるようになります。
注意点②組織の中で抵抗が発生することがある
再学習を行うことに抵抗を感じる人が多い場合、組織全体で抵抗感が生まれることがあります。組織ではポジティブなこともネガティブなことも全体に波及することがあり、予想以上に大きなトラブルに発展するため注意が必要です。
変化することを望まない人もいるため、そこをどうフォローしていくかが管理監督者の役目になります。人材育成の方法として必要不可欠な行為ですが、同時に社員の心理的な変化も注目しましょう。再学習の意味や効果を丁寧に説明しながら、人材育成を行っていくことが求められます。
アンラーニングを活用して組織の成長を促そう！
アンラーニングの意味や活用方法について解説しました。人材育成の方法の一つであり、既存の価値観を白紙に戻し、学び直すことが大きなテーマです。この方法を活用することで新しい価値観を身につけられるので、人材の可能性を広げることができます。
価値観が多様化し、商品やサービスのライフサイクルが短くなっていることを踏まえて、アンラーニングを積極的に活用しましょう！
