ビジネスコーチングを取り入れて組織目標を達成したい！
本記事では、ビジネスコーチングについて紹介します。アメリカで生まれたビジネスコーチングは、ビジネス業界をはじめ、スポーツ界など様々な場面で使われています。ビジネスコーチングが誕生した背景や取り入れた際の効果などをまとめました。
また、ビジネスコーチングを個人で取り入れる方法や事例なども掲載しているので、学びたい人は参考にしてください。
ビジネスコーチングとは？
まずは、ビジネスコーチングについて紹介します。また、ビジネスコーチングが誕生した背景や、コンサルとの違いについてもまとめました。
ビジネス領域に特化したコーチングのこと
ビジネスコーチングは、ビジネスで目標を達成するために、個人で考えて行動するための手法です。企業の目標を達成するためには、個人が自発的に考えて行動しなければいけません。また、ビジネス業界では、想定外の出来事が起こる場合が多いです。
非常事態の出来事が起こった時でも、自分で切り抜けるスキルがあると、リスクを最小限に抑えられます。ビジネスコーチングを取り入れて、臨機応変に対応できる社員を育てて、組織の目標を達成しましょう。
ビジネスコーチングが誕生した背景
ビジネス業界では、これまでの成功体験が通用しないケースが多いです。ビジネス環境は経済の流れが激しく、現代で生き残るためには、個人が考えてしっかりと動く必要があります。
また、個人の価値観の変化から、上司やリーダーの指示や命令だけでは、社員が動かなくなってきています。それらを回避するためにも、企業は個人で考えて、判断できる自立した社員を作り上げましょう。
ビジネスコーチングとコンサルの違い
ビジネスコーチングは、個人で考えて、自分で行動する手法です。一方、コンサルティングは、専門知識を持ったコンサルタントが、企業の現状や要望をヒヤリングします。
そして、企業の目的をすぐに達成するために、どのように改善したら良いのか、など具体的に提案して組織に実行するように提示します。目標達成を第一に考えているので、すぐに行動できますが、社員のスキルやモチベーションが上がりにくいでしょう。
ビジネスコーチングの効果
次は、ビジネスコーチングの効果について紹介します。ビジネスコーチングを取り入れると、組織内の目標達成に繋がります。また、個人の自己実現に役立ち、企業全体で成長できます。
組織目標の達成に繋がる
ビジネスコーチングを取り入れると、組織内の目標達成に繋がります。ビジネス業界は成果を出さないと、生き残るのが難しいです。そのため、社員のやる気を引き出して、会社全体で動く必要があります。ビジネスコーチングを取り入れて、社員のやる気やスキルをアップさせましょう。
部下や社員の主体性を発揮することができる
ビジネスコーチングは、部下や社員の主体性を発揮できる効果があります。今のビジネス業界では、上司やリーダーの言われた業務だけをこなす社員だけでは、生き残れません。
人から言われた業務内用だけを実行するのではなく、部下や社員が個人で考えて、答えを出していくプロセスが重要です。ビジネスコーチングを取り入れて、社員ひとり1人が責任感を持って行動できるようにしましょう。
個人の自己実現に役立つ
ビジネスコーチングは、個人のスキルや目標をサポートする効果があります。ビジネスコーチングは、組織の目標達成のために使われるケースが多いですが、個人の自己実現にも効果があります。
組織は、ビジネスコーチングを取り入れた社員を、どのように実現できるのかをサポートしましょう。ビジネスコーチングの効果を最大限に生かすと、社員も組織も両方ともやる気が上昇するので、幸福度が上がります。
組織と個人の成長をリンクさせることができる
ビジネスコーチングは、組織と個人の目標達成のための手法のため、成長をリンクさせる事ができます。組織の目標の実現には、個人をはじめ、会社延滞で達成する必要があります。
そのためには、高いを保ち続けなければいけません。ビジネスコーチングを取り入れて、組織の目標と成長をリンクさせましょう。
セルフイメージを向上することができる
ビジネスコーチングを取り入れて、セルフイメージを向上しましょう。企業を運営していく中で、重要なのが、「自社にしかできないことがある」というセルフイメージが大切です。
経営理念がしっかりしていると、社員は自信を持って、判断や意思決定ができます。また、ひとり1人が自分の仕事に誇りをもって動いてくれるため、企業にはビジネスコーチングが重要です。ビジネスコーチングを取り入れて、会社全体のモチベーションを上げましょう。
ビジネスコーチングの流れ
次は、ビジネスコーチングの流れについて紹介します。ビジネスコーチングを取り入れるには、企業の現状をしっかりと確認しましょう。また、課題を明確にして、目的を達成するための計画をしっかり立てましょう。
企業の現状を確認する
ビジネスコーチングを実行するには、必ず企業の現状を確認しましょう。企業の中での自分の立ち位置や、周りでは何が起きているかをしっかり把握する必要があります。
そして、ビジネスを成功するにあたって妨げになっている物事を、時間をかけてじっくり洗い出しましょう。現状を確認する際には、社員や上司がフラットに話し合いができる環境にしましょう。
未来のビジョンを具体化する
ビジネスコーチングを取り入れる際は、ビジョンをしっかり持ちましょう。課題が明確になったら、次は、ゴールをしっかり決めましょう。未来のビジョンを具体化すると、今のスキルや現状をどのように変えれば良いのかが見えてきます。
設定したゴールに企業全体が向かうと、どのような影響があるのかもしっかり考えましょう。
目標達成の妨げになっている課題を明確にする
ビジネスコーチングを実行する際は、目標の妨げになっている課題を見つける事が重要です。また、それに合わせて目標達成するための武器も見つけておきましょう。時間やお金、社員やスキルなどを、1つずつ紐解いていく事が大切です。
社員は、自分のスキルや潜在能力に気づかない場合もあるので、じっくり観察しましょう。社員の能力に気づいてサポートするのも、ビジネスコーチングの大切な役割です。
目的を達成するための行動計画を立てる
現状を把握し、ゴールを具体的に設定して課題を明確にしたら、行動計画を立てましょう。考えた内容と今現在置かれている状況を最終的に考えて、照らし合わせて修正します。
改善点を見出して、対策を練る行動を繰り返して、目標達成に近づけていきます。社員の評価や目標達成のためのタイミングは、従業員と合わせて反映していくと良いでしょう。社員全員のモチベーションを上げて、目標を達成しましょう。
企業や個人がビジネスコーチングを取り入れる方法
次は、企業や個人がビジネスコーチングを取り入れる方法について紹介します。企業が開催しているセミナーに参加する方法もあります。
また、本を読んで社内で実施する方法もあるので、ビジネスコーチングを取り入れて、働きやすい職場にしましょう。
企業が開催しているセミナーに参加する
ビジネスコーチングを取り入れるには、セミナーに参加する方法があります。ビジネスコーチングのセミナーは、会場に実際に出向いて受けるものや、オンラインで参加するものなど様々な形式が存在します。セミナーに参加すると、特別な準備が必要ないので、気軽に始めたい人におすすめの方法です。
ビジネスコーチングの本を読む
今の時代では、ビジネスコーチングについて学べる本も数多く出版されています。ビジネスコーチングのスキルを習得したい社員や、コーチを志望している人におすすめの方法です。
また、基本スキルから、実践で役立つ応用編まで幅広く出版しているので、これから始めたい人におすすめです。
ビジネスコーチングを社内で実施する
ビジネスコーチングを効率的に学びたい人は、社内ですぐに実践する方法がおすすめです。ビジネスコーチングを社内で実践すると、コストが抑えられるほか、従業員同士の関係性も強化できます。
社内で実践するには、ビジネスコーチングスキルを持つ、コーチがいる事を確認しましょう。いない場合は、人事や上司のビジネスコーチングスキルを強化する必要があります。
ビジネスコーチングの注意点
次は、ビジネスコーチングの注意点について紹介します。ビジネスコーチングは、社員ひとり1人が実施しなければいけないため、一度に教育するのが難しいです。また、指導者との相性が悪い社員の場合、逆効果になるので注意しましょう。
注意点①一度に大勢を育成することができない
ビジネスコーチングは、ひとり1人の考え方を変えるため、一度に育成する事が難しいです。ビジネスコーチングは、相手のペースや読み合いが重要なため、育成に時間がかかります。
また、コーチングを取り入れたい人が多い場合は、自分の業務が行えなく、会社に支障がでる可能性があります。時間をかけて身につけるスキルなので、業務の調整をしっかり確認しましょう。
注意点②相性が悪いと逆効果になることがある
ビジネスコーチングの指導者と学ぶ社員の相性が悪い場合は、逆効果になる可能性があるので、注意しましょう。相性が悪いと、学ぶ社員が効果を得られず、ストレスが溜まります。
また、コーチングには、メンタルの強さが重要で、相手が誰でも効果を発揮できるように訓練が必要です。自分の感情だけで行動してしまうと、冷静な判断や習得したテクニックが間違った方向に行ってしまう恐れがあるので、注意しましょう。
注意点③上から目線で物事を教えないようにする
ビジネスコーチングは、上の立場が部下に指示する手法ではありません。あくまで同じ目線や立ち位置で話し合う手法です。
1つの課題をどのように取り組み、解決していくかを話し合うので、上下関係を作るのはやめましょう。また、ビジネスコーチングを正しく取り入れると、部下の意見を引き出すだけではなく、コミュニケーションも良くなります。
注意点④部下の育成に時間と手間がかかる
ビジネスコーチングは、すぐに身に付くスキルではないため、育成に時間がかかります。そのため、即効性を求める企業やスピード感がある会社は、不向きかもしれません。
しかし、その場合でも、粘り強く長期的に実行すれば、必ず社員の仕事の効率や業績が上がります。目先の利益や行動ではなく、長期的に考えてビジネスコーチングを導入しましょう。
ビジネスコーチングの研修やセミナー事例
次は、ビジネスコーチングの研修やセミナーの事例について紹介します。事例や研修をしっかり確認して、ビジネスコーチングを身につけましょう。
産業能率大学総合研究所
産業能率大学総合研究所は、マネジメント研究と実践的な教育をしており、90年以上の歴史がある研究機関です。産業能率大学総合研究所は、基本と実践を2日間で学びます。組織の目標達成と人材育成を効果的に学ぶやり方と、コーチングの実践方法を習得できます。
PHP研究所
PHP研究所は、パナソニックの創業者の松下幸之助氏が設立した研究機関です。京都や東京を拠点にし、研修や教育事業も手掛けています。PHP研究所は、6か月間のベーシックコースが人気です。
各企業の主な社員を対象に、ビジネスコーチの目的や新しく作り出すスキルが学べます。ベーシックコースの他にも、マスタリーコースや上級コースなどもあります。
ビジネスコーチ株式会社
ビジネスコーチ株式会社は、社員の増減や職場環境の活性化を実現する、「1on1ミーティング導入プログラム」があります。また、受講するとコーチングの資格が得られる、法人向けの「社内コーチ育成プログラム」もあります。
様々なニーズに対応して幅広いサービスを作り上げる事ができると話題のセミナーです。
株式会社コーチビジネス研究所
株式会社コーチビジネス研究所は、経営者のパートナーになり、目標達成を実現するための研修があります。「エグゼクティブ・コーチング」は、一般の社員や主婦を対象にパーソナルコーチングを提供しています。また、初めてセミナーを受ける人は「トライアルコーチング」がおすすめです。
ビジネスコーチングを積極的に取り入れよう！
ビジネスコーチングは、社員のモチベーションを上げるだけではなく、企業全体を成長させる重要な手法です。そして、 ビジネスコーチングはひとり1人が目標達成のために動き、個人の能力を上げる指導方法です。
ビジネスコーチングは、スキル取得までに時間がかかりますが、上下関係を無くして風通しの良い職場を作る事ができます。
